こんにちはゲンタです。
今日はXXXに、過ぎないという
思考フィルターを使って
KPIなるまやかしの言葉の本質を
丸裸にします。
コンサルタントが
さもクレバーなように見せるために
KPIを設定して
なんて言ってきます。
が、KPIなんて所詮、数字に過ぎないのです。
わかりますか？
Key Performance Indicator
指標＝数字
なんですね。
KPIって数字
なんですよ。
言ってみれば。
僕もこれまでKPIってなんだ？
って本を読んだりしてましたが
結局、なんなのか掴みきれませんでした。
が、わかりました。
あ、数字だなと
じゃあ、なんの数字だ？
って話になります。
KPI＝大事な打ち手の数字
そう
大事な打ち手の。。。。数字
な訳です。
じゃあ、次。
大事な打ち手ってなに？？？
これですよ。
大事な打ち手に気づけることが
鍵なんですね。
ここがKPIの本質です。
営業の経験もないコンサルタントが
営業の大事な打ち手に気づけるわけがないです。
例えば、僕の場合は財務組織の改革を行います。
財務改革の組織のKPIは
組織ごとに異なります。
レベルの低い組織においては
月次決算の早期化、正確性向上がキーとなる打ち手
でありますし
資金繰りが苦しく
成長性が高い事業の組織においては
資金繰りの精緻化
ファンドからの資金調達
IPOという打ち手
となります。
キーとなる打ち手は
戦略でありますし
ストーリーをも内包するし
優先順位付でもあるし
コストリターンを最大化することでもあるし
レバレッジ効果の高いことでもあるし
ボトルネックを解消することでもある
これら全てKPIと同じことを言ってます。
エッセンシャル思考とかかもそう
断捨離もそう
全部同じです。
KPIはそれの数字版です。
世の中そんなに魔法みたいなことはないのですね。
いくらROEを分解しても
何も出てきやしません。
KPIだ
と言って
ROEツリーを作り出す人がいたら
あ、こいつ何もできないやつだと思って
間違いありません。
ゲンタ
こんにちはゲンタといいます。
自己紹介をします。
＜昔＞
・元ニート兼プータロー
・零細企業経理部で伝票を起票したり請求書を発行したりと作業仕事
・年収は３００万円で、超いけてない経理マン
↓その後、改善施策を実施
＜今＞
・海外CFO
・従業員数千人企業の管理部門、M&A、FP&Aを統括
・年収は数千万
大きく変わることができました。
変わるポイントは作業型から思考型に仕事を変えていったことでした。
ブログのコンセプトは、 Beyond the Financeと言います。
なんだそりゃって感じですよね？
”作業地獄型の経理から脱出して、思考型経理になろう”
というのがその意味です。
思考型経理って一体なんだろう？と思っていただけたら
下記のリンクから読み進めていってください。
皆さんの人生が変わるきっかけになるかもしれません。
よろしくお願いします。
ゲンタ
